Beratung

Richte Deinen Fokus auf die Lösung, nicht auf das Problem.

Gandhi

Das erwartet Sie in den Beratungsprozessen

INHALT EINER SUPERVISION:

  • Den Blick auf eine Situation werfen
  • Die tausend Seiten einer Medaille erkennen
  • Reflexion eigener Handlungsweisen
  • Klärung eigener Standpunkte

INHALT EINES COACHING-PROZESSES:

  • Lösungsmöglichkeiten entwickeln
  • Handlungsschritte erarbeiten
  • Verabredungen treffen konkrete Schritte zu gehen

INHALTE EINES TRAININGS:

  • Ideen für neue Verhaltensweisen/Reaktionen entwickeln
  • Umsetzung erproben
  • Schwierigkeiten in der Umsetzung bearbeiten

Die jeweiligen Formate können einzeln gebucht werden. Eine Überschneidung der Prozesse ist jedoch genauso möglich, hilfreich und gewollt in der Bearbeitung Ihres Anliegens. Sie/ Das Team steht/stehen im Mittelpunkt.

Die gewünschten Trainingsformate werden individuell nach Ihrem Bedarf konzipiert und auf den (Arbeits-)Alltag zugeschnitten. Die Vorgehensweise orientiert sich an Ihren Zielen und Rahmenbedingungen. Aktivierende Methoden mit dem Blick auf das Individuum, das Team und die Aufgabe stehen im Mittelpunkt.

Abseits von standardisierten Konzepten verfüge ich über einen breit gefächerten Methodenkoffer, langjährige Erfahrung und viel Engagement, um gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Anliegen zu entwickeln.

Der Ablauf der Beratung:

VORGESPRÄCH:

  • Erste Kontaktaufnahme / Grobe Klärung des Anliegens (bei mehreren Teilnehmenden bzw. Gruppe Fragebogen an jede/n Teilnehmende/n)
  • Klärung organisatorischer Fragen
  • Wie umfänglich ist eine Beratung in welchem Format erwünscht?
  • Wann und wo soll die Beratung stattfinden?
  • Wie viel kostet Sie die Beratung?

Wir klären zu Beginn der Beratung:

  • Welche gemeinsamen Spiel- und Verhaltensregeln gelten für die Sitzung?
  • Welche Werte sind Ihnen besonders wichtig?
  • Welche Erfahrungen haben Sie mit Beratungsprozessen?
  • (Welche Erfahrungen bringen Sie in den Beratungsprozess mit ein?
  • Welche Gedanken haben Sie sich zur Beratung gemacht?

Wir wenden uns der Ausgangssituation für die Beratung zu:

  • Was ist Ihr Anliegen? 
  • Wie sieht die Ausgangssituation aus?
  • Wer sind die anderen Beteiligten?
  • Welche Emotionen verbinden Sie mit der Ausgangssituation?
  • Welche Körperwahrnehmungen sind Ihnen aufgefallen?
  • Welche Ideen/Ansätze hatten Sie bereits?
  • Was ist daraus geworden?

Für jede Beratungseinheit vereinbaren wir Ziele, die im Beratungsprozess immer wieder überprüft und angepasst werden können.

       „Wir kommen ins Tun“               

  • In Gesprächen, ob in geschlossenen Räumen oder in der Natur
  • Über das Entstehen von Bildern oder in anderen kreativen Ausdrucksformen

bearbeiten wir Ihr Anliegen und finden Ihre neuen Ideen.    

Es hat sich etwas verändert.

Im Rahmen von Supervision haben Sie die Situation beleuchtet. Von der Erkenntnis, dass es noch weitere Faktoren gibt bis hin zur Klärung hat Ihr Anliegen Konkretheit gewonnen.

Im Rahmen von Coaching sind Anregungen und Ideen entstanden, was die nächsten Schritte sind.

PREISE

Die Preise werden in den kostenfreien Vorgesprächen besprochen.

Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.

Aristoteles

Supervision ist ein beziehungsorientiertes Beratungsformat zur Reflexion des beruflichen Handelns. In der Supervision werden Fragen, Problemfelder, Konflikte und Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag thematisiert. Supervision nimmt dabei die Wechselwirkungen zwischen Person, Rolle, Funktion, Auftrag und Organisation in den Blick. Durch Supervision angeregte Perspektivwechsel ermöglichen neue Denk- und Handlungsoptionen für den Arbeitsalltag.

Supervision fördert als wissenschaftlich fundiertes, praxisorientiertes und ethisch gebundenes Beratungskonzept im beruflichen Kontext, die Zusammenarbeit in Teams und die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Hierarchieebenen. Supervision verbessert die Kommunikation am Arbeitsplatz und leistet einen Beitrag zur Qualitätssicherung beruflicher Arbeit. Dazu liegen heute bereits zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen vor. (vgl. DGSv, 2012, S.8-9)

Es ist wie es ist. Aber es wird, was du daraus machst.

Unbekannter Verfasser

Coaching ist eine Beratungsform dessen Ziel es ist, die individuellen Vorhaben und persönlichen Kompetenzen des Klienten in den Blick zu nehmen.  Die beruflichen Anforderungen der Organisation an Person, Rolle und Funktion, besonders bei Funktionsträgern, wird im Coaching durch Reflexion transparent und eröffnet so neue, andere Perspektiven. Es entstehen neue Handlungsoptionen aus denen sich die Erweiterung der persönlichen Kompetenzen in Führungs- und Leitungspositionen ergeben. Coaching findet immer als Einzelsetting oder gegebenenfalls in einer Kleingruppe statt, bei der die Einzelperson mit dem ausschließlich selbst bestimmten Ziel, im Vordergrund steht.

Auch persönliche Konfliktsituationen oder der Wunsch nach beruflichen Veränderungsprozessen können die Leistungsfähigkeit einschränken und die Motivation dafür sein, ein Coaching in Anspruch zu nehmen.

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.

Albert Einstein

Potentiale erkennen – Ressourcen aktivieren – Blickwinkel verändern – Entwicklungen fördern

Die gewünschten Trainingsformate werden individuell nach Ihrem Bedarf konzipiert und auf den Arbeitsalltag zugeschnitten. Die Vorgehensweise orientiert sich an ihren Zielen und Rahmenbedingungen. Aktivierende, ergebnisorientierte Methoden mit dem Blick auf das Individuum, das Team und die Aufgabe stehen im Mittelpunkt.

In meinem Repertoire gibt es keine Standard-Konzepte jedoch einen breit gefächerten Werkzeugkoffer, langjährige Erfahrung und großes Engagement, um gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Visionen und Ziele zu entwickeln.